Построение системы управления проектами инжиниринговой компании

Заказчик

• Инжиниринговая компания

• Проектирование, производство, строительство, монтаж, закупки, логистика, управление проектами

• Региональная филиальная сеть

• Персонал – 600 человек

Постановка задачи

За несколько лет компания выросла из небольшого локального игрока в крупную региональную компанию. Этот процесс сопровождался проблемами, свойственными большинству компаний на схожей стадии развития. Прежде всего менеджеры компании столкнулись с непропорциональным ростом затрат, которые особенно существенно сказывались на компании в периоды спадов продаж. А в периоды роста появлялось ощущение частичной потери управления. Поэтому руководство и собственники компании начали искать пути повышения эффективности и прозрачность системы управления проектами компании. Было принято решение построить действующий механизм, который бы позволил гибко управлять затратами, в зависимости от объемов проданных контрактов.

Структура проекта

Достигнутые результаты

• Повышение общей рентабельности инвестиций на 30%

• Отказ от работы в сегментах рынка, занимавших значительную долю в обороте, но экономически не оправданных для компании

• Сокращение времени выполнения основного бизнес-процесса на 20%

• Увеличение маржинальной прибыли проектов за счет повышения операционной эффективности на 4%

• Повышение общей рентабельности компании на 2%

• Увеличение объема продаж при тех же ресурсах на 100%

• Исчезновение проблем с ликвидностью за счет повышения ритмичности поступления денег