Николай Пожога: Слишком много министерств, департаментов, комиссий, да и депутатов

Николай Пожога

Исполнительный директор компании "Linella" утверждает, что бизнес способствует развитию страны. Как именно, а также что значит вести эффективный бизнес в нашей стране – читайте в интервью Николая Пожоги нашему порталу.

Миссия, объявленная возглавляемой Вами компанией, заключается во "внесении вклада в социально-экономическое развитие Республики Молдова". Звучит хорошо, но несколько пафосно, Вам не кажется?

Во-первых, мы вносим вклад в развитие страны тем, что основной акцент делаем на отечественной продукции. На сегодняшний день ее доля в наших магазинах составляет порядка 50%. Учитывая, тенденцию по созданию национальной сети магазинов, у нас есть возможность влиять на политику продаваемых в нашей сети продуктов и продвигать именно молдавскую продукцию.

Во-вторых, мы вносим вклад в развитие страны, изыскивая способы и возможности для повышения заработной платы нашим сотрудникам путем внедрения новых технологий, за счет автоматизации и оптимизации рабочих процессов. Мы исходим из того, что если мы увеличим заработную плату, то и наши конкуренты будут вынуждены сделать то же самое. Косвенно это приведет к повышению заработной платы в отрасли, к увеличению перечислений в социальный, пенсионный фонд и т.д. Хорошая заработная плата способствует сокращению потока эмиграции молодежи.

Тут я хотел бы отметить, что средний возраст сотрудников нашей компании составляет 30 лет. Мы пытаемся вырастить новое поколение менеджеров и продвигаем на руководящие должности людей, работающих в компании. Те, кто приходит к нам, знают, что помимо достойной заработной платы, у них есть и возможность карьерного роста.

Многие предприниматели жалуются на разрушительную и непредсказуемую для бизнеса налоговую систему. Это настолько сложно, платить налоги и оставаться эффективным и процветающим?

Это сложно, но не невозможно. Повышение эффективности деятельности предприятий требует значительных инвестиций, поскольку она зависит, с одной стороны, от количественного роста, а с другой стороны, от внедрения новых технологий. Эти два аспекта и создают сложности на пути эффективности молдавского бизнеса.

Мы лишь критикуем и призываем к ответственности этих должностных лиц, но ничего не делаем для того, чтобы решить эту проблему по существу.

Какие регулирующие нормы мешают или тормозят развитие компании, если, конечно, существуют барьеры нормативного характера на пути Ваших планов?

Мы не из тех компаний, которые жалуются и ищут оправдания, мы скорее та компания, что находит решения возникающих проблем. Определенные сложности все же есть, но есть и идеи по их преодолению. Мы сможем делать больше, когда станем более крупной компанией, и наше слово будет иметь вес.

Вы начали с идеи и дошли до национальной сети. Всему виной управленческий талант, поддержка влиятельных людей или удача?

Как говорил Генри Форд, "я твердо верю в удачу, и чем больше я работаю, тем удачливее становлюсь". Успех приходит от того, что мы делаем, от энтузиазма и души, которую мы вкладываем.

Насколько опасна взятка, и существуют ли, на Ваш взгляд, случаи, когда она может быть допустима и оправдана?

Вы затронули очень болезненную проблему. На мой взгляд, причина кроется в низкой заработной плате сотрудников государственных учреждений. Заработная плата чиновников государственного аппарата должна покрывать их жизненные нужды, потому что за этими людьми стоят дети и семьи, которых они должны содержать. Лишь тогда, когда будет решен этот вопрос, мы сможем бороться с взяточничеством и коррумпированными людьми. Сегодня в обществе мы лишь критикуем и призываем к ответственности этих должностных лиц, но ничего не делаем для того, чтобы решить эту проблему по существу.

Писк решений предполагает реформы, макроэкономическое развитие страны, переосмысление всех государственных органов. Лично я думаю, что в нашей маленькой стране слишком много министерств, департаментов, комиссий, да и депутатов.

Мы сможем делать больше, когда станем более крупной компанией, и наше слово будет иметь вес.

Все эти социальные проекты, афиширование команды и агрессивная промо-кампания – все это материализуется в более высокую прибыль или же вы преследуете какие-то другие цели?

Всеми этими шагами мы стремимся, во-первых, продвигать наши корпоративные ценности на национальном уровне, а во-вторых, конечно же, они значимы с точки зрения рентабельности и прибыли.

Вы сделали благотворительный взнос в тех населенных пунктах, где открыли новые магазины, это своего рода способ лоббирования за лучшее местоположение? Насколько важно сотрудничество с местной администрацией для процветания бизнеса, и в чем заключается это сотрудничество?

Скажу вам откровенно, это и то и другое. Это PR-акция для компании, но не только. Благотворительные акции сами по себе и их влияние интересуют нас в равной мере.

Почему "Давайте будем лучше"? Есть место лучшему в компании? Или же призыв адресован партнерам и государству, в первую очередь?

Этот слоган многозначен. Он дает повод задуматься. "Давайте будем лучше" относится, прежде всего, к нам, представителям компании, а затем к поставщикам и нашим клиентам.

Ион Тома